Aceptar pago
Una pantalla táctil diseñada para las prisas: diseño de ventas por categoría, descuentos, notas de preparación, facturas divididas y reembolsos.
País e idioma
Otros mercados: estas versiones de idiomas disponibles muestran la misma página.
Software empresarial
Un sistema para caja y stock: cada venta reduce las cantidades reales y el servicio continúa incluso cuando se cae la conexión.
La necesidad
En la mayoría de las tiendas y restaurantes, la caja registra las ventas y el inventario se lleva en otro sitio: una hoja de cálculo, un cuaderno o la memoria del responsable. En pocas semanas dejan de coincidir. Se vende un producto que ya no está disponible, se pide mercancía que ya está en el almacén y el recuento de fin de mes termina con una diferencia que nadie puede explicar.
Desarrollamos la caja y el stock como un único sistema. Cada recibo reduce las cantidades reales en el momento de su validación, incluso cuando la venta contiene una receta compuesta por varios ingredientes. El gerente ve el stock disponible sin necesidad de recorrer el almacén, y el déficit de inventario vuelve a convertirse en información útil en lugar de algo que soportar.
La caja debe funcionar sin red. Nuestro TPV registra las ventas localmente, sigue cobrando y se sincroniza cuando vuelve la conexión. El servicio no se detiene porque se reinicie un router. Los tickets siguen imprimiéndose, las existencias se descuentan localmente y no se pierde ningún dato al sincronizar.
Características
Un núcleo de pago, stock conectado y la automatización que evita que los artículos se agoten.
Una pantalla táctil diseñada para las prisas: diseño de ventas por categoría, descuentos, notas de preparación, facturas divididas y reembolsos.
Cada venta descuenta las cantidades vendidas, ingrediente por ingrediente según las recetas. Las existencias mostradas son las reales.
Las ventas se registran localmente cuando la red cae y luego se resincronizan automáticamente. El servicio nunca se bloquea.
Un umbral por artículo, un pedido sugerido generado automáticamente y entrada de stock en el momento de la entrega.
Efectivo, tarjeta, vales de comida y abonos. Cierre de caja con las diferencias registradas, diario de ventas y exportación a contabilidad.
Ingresos por hora, por vendedor, por producto. Rotación, artículos de lenta circulación y margen real una vez deducido el coste de la mercancía.
Cómo trabajamos
Cuatro etapas, en este orden. Apruebas cada una antes de que comience la siguiente.
Pasamos un servicio contigo, en el comedor o en la tienda, para ver cómo se hace realmente el trabajo. Los requisitos de la normativa francesa que se aplican al software POS se identifican en esta etapa y se incluyen en el alcance.
1 a 2 semanasPantallas en las que se puede hacer clic probadas en el hardware que realmente utilizará: tableta, impresora de recibos, cajón de efectivo, escáner de código de barras, terminal de tarjetas.
2 semanasPrimero se aceptan pagos, luego stock, umbrales y estadísticas. Una entrega comprobable cada dos semanas, incluida una prueba completa en modo fuera de línea.
6 a 10 semanasCatálogo y stock importados, equipos capacitados, luego mantenimiento y nuevos trabajos. El código fuente es tuyo.
En cursoIntegraciones
Lo que más solemos conectar en la caja registradora:
Proyecto de ejemplo
Cada tienda mantenía su caja y su stock por separado, con un recuento mensual manual y desabastecimientos periódicos de los artículos más vendidos. Entregamos una caja que funciona offline en cada tienda y una vista de stock consolidado en casa matriz.
Presupuesto
El precio depende del número de puntos de venta y de la complejidad del catálogo. El punto de partida más común:
Cifra orientativa, hardware no incluido. La cotización en firme se emite como un precio fijo después de la fase de alcance, sin suscripción por caja ni por usuario.
FAQ
La caja sigue funcionando. Las ventas se registran en el dispositivo, los recibos se imprimen y todo llega al servidor tan pronto como se restablece la conexión. Probamos este escenario cada vez antes de la puesta en marcha, con un corte de red real, porque siempre ocurre en el peor momento.
Nos ocupamos de sus requisitos durante la determinación del alcance: la integridad de los registros, el registro de eventos, los cierres diarios y el archivo son parte del alcance del precio, al igual que las características comerciales. El tema se trata proyecto a proyecto, contigo y tu asesor habitual, y no a través de una promesa genérica en una página web.
Sí. Describes cada plato como un conjunto de ingredientes con cantidades, y vender un plato reduce todos los componentes. Eso es lo que permite comparar el costo teórico de los bienes con el consumo real y ver de dónde provienen las brechas.
Sí. Cada punto de venta cobra de forma independiente, con stock propio, y en central se tiene una visión consolidada: ventas, márgenes, traslados entre tiendas y pedidos de proveedores agrupados. El catálogo y los precios se gestionan de forma centralizada o tienda por tienda.
Ver también
Hablemos
Treinta minutos son suficientes para comprender su flujo de pagos y sus desabastecimientos recurrentes, y para brindarle un rango honesto.